Sustentabilidade | Gestão da cadeia de fornecedores: a importância de olhar além dos muros

1 Postado por - 8 de abril de 2014 - Joyce Neves Fernandes, Julia Drezza, Sustentabilidade nas Organizações

 

O que aconteceria se algum fornecedor de sua empresa fosse fechado ou interditado por não ter licença de operação? Isso afeta diretamente sua produção, suas vendas, e consequentemente, o caixa da empresa…

Gestão da cadeia de fornecedores já é um dos temas presentes na agenda das organizações, mas que ainda gera questionamento em relação à importância e principalmente ao limite dessa gestão, ou seja, até onde a empresa deve olhar e gerir sua cadeia de fornecedores. O atendimento mínimo a questões legais pode soar como algo óbvio, a ponto de não precisar de atenção, mas será que essa clareza está presente em todos os elos da cadeia produtiva?

Antes (e ainda!) os requisitos  preço,  prazo e qualidade eram as três principais questões analisadas no processo de contratação de um fornecedor, porém, o crescente número de denúncias envolvendo trabalhadores em condições degradantes ou até mesmo mão de obra infantil como também descartes inadequados de resíduos perigosos demonstra a urgência de se olhar para a questão, com um olhar atento de gestão de riscos para seu próprio negócio.

Para impulsionar ainda mais esse movimento, a GRI (Global Reporting Iniciative) contemplou na versão G4 o tema gestão da cadeia de fornecedores, tanto nos itens do Conteúdo Geral como nos aspectos e  indicadores ambientais, trabalhistas, de direitos humanos e sociedade. Como a GRI é também utilizada como uma diretriz para gestão da empresa, esta é uma excelente oportunidade para que as organizações conheçam e mapeiem suas cadeia de fornecedores, a fim de identificar a criticidade de cada categoria de fornecedores, e minimizar riscos, tanto socioambientais, mas principalmente operacionais, financeiros e de imagem.

De modo geral, as organizações precisam cada vez mais identificar os aspectos relevantes do ponto de vista da sustentabilidade, e analisar amplamente onde os impactos ocorrem, ou seja, impactos significativos não ocorrem somente internamente, eles podem ocorrer tanto dentro como fora da organização de diferentes maneiras: direta ou indiretamente, positivo ou negativamente e podem estar associados a atividades, produtos ou serviços. O aspecto de gestão de cadeia de fornecedores é um tema relevante em diversos setores, basta abrir os noticiários que já podemos identificar alguns deles: roupas e calçados, indústria alimentícia, agronegócio e a construção civil.

A identificação dos riscos e impacto também ajuda no processo de priorização das categorias de fornecedores críticos, visto que, diversos setores possuem uma cadeia produtiva extensa e com uma gama muito ampla de produtos, o que se torna desafiador e até mesmo impraticável monitorá-la 100%. A identificação da criticidade de cada categoria de fornecedores ajuda a empresa a focar nos riscos significativos e urgentes, e assim priorizar as medidas necessárias para gerir o risco e mitigar os impactos.

A avaliação destes impactos significativos antecipa (e protege) a empresa de riscos futuros sejam eles de imagem, quebra de contrato, recebimento de matéria prima, entre outros. Olhar para a cadeia produtiva é olhar além dos portões da fábrica de uma forma corresponsável, holística e preventiva. Engajar os fornecedores para mudança gera também  uma relação de ganha-ganha, credibilidade e fidelização.

CURIOSIDADE! O que a GRI G4 traz nas diretrizes sobre a cadeia de fornecedores:

Conteúdo Geral

G4-12 (item obrigatório para todas as organizações relatoras):

Descreva a cadeia de suprimentos da organização em relação a:

  • Principais elementos da cadeia de abastecimento em relação às principais atividades, produtos e serviços da organização.
  • Sequência de atividades ou partes que fornecem serviços para a organização.
  • Número total de fornecedores contratados pela organização e estimativa do número de fornecedores na cadeia de fornecedores
  • Localização dos fornecedores por país e região
  • Tipos de fornecedores (p. ex.: partes contratadas, corretores, distribuidores, licenciados). Veja a definição de fornecedor para obter exemplos de fornecedores
  • Valor monetário estimado de pagamentos efetuados a fornecedores
  • Características setoriais específicas da cadeia de fornecedores (p. ex.: uso intensivo de mão de obra)

Conteúdo Específico (apenas se for identificado se o aspecto é material / relevante):

Dentro das categorias ambientais e sociais, os indicadores de desempenho:

  • G4- EN32 – Percentual de novos fornecedores selecionados com base em critérios ambientais
  • G4- EN33 – Impactos ambientais negativos significativos reais e potenciais na cadeia de fornecedores e medidas tomadas a esse respeito
  • G4- LA14 – Percentual de novos fornecedores selecionados com base em critérios relativos a práticas trabalhistas
  • G4- LA15 – Impactos negativos significativos reais e potenciais para as práticas trabalhistas na cadeia de fornecedores e medidas tomadas a esse respeito
  • G4- HR10 – Percentual de novos fornecedores selecionados com base em critérios relacionados a direitos humanos
  • G4- HR11 -Impactos negativos significativos reais e potenciais em direitos humanos na cadeia de fornecedores e medidas tomadas a esse respeito
  • G4- SO9 – Percentual de novos fornecedores selecionados com base em critérios relativos a impactos na sociedade
  • G4- SO10 – Impactos negativos significativos reais e potenciais da cadeia de fornecedores na sociedade e medidas tomadas a esse respeito

 Joyce Neves Fernandes

Julia Drezza


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